党政文化与非公企业文化的融合发展(2)
融合发展的一些问题:企业文化与党的建设理论相比企业文化在我国还处于初级阶段,无论从历史形成到实践应用都表现出一些缺点和不足。
第一,在责任分配上还有待处理和调整。一是企业实际的管理者和高层对于整体思政工作的重视度不足,导致在实际业务推进中存在一定的困难,特别是支持度上,部分高层还认为这些业务只不过是为了“应付考核”而已;二是一些负责人工作底气不足,思想顾虑较多,十分缺乏投入,部分人士还会担心这些业务是“多余的”,是会对企业生产带来不利影响的,所以在实际操作中很是“对付”;三是企业个别员工还存在“本位主义”思想,认为自己的主业是干好生产经营的本职工作,多帮助企业实现效益就行,工作缺乏热情。
第二,文化活动枯燥,与企业模式存在不配套的问题。部分非公有制企业组织活动的模式和思维体系都比较老,在实践方式上非常单一,以至于组织生活开展根本不会吸引企业内部员工的积极性,他们会觉得参加这类活动很没有意思,不仅内容很枯燥也缺乏新意,组织生活经常老生常谈、走形式、走过场、空洞乏味。除此之外也存在和企业文化建设脱节的问题,各自为政现象明显。
第三,对企业文化建设在企业中的推进方式及重要性理解存在偏差。很多企业家总觉得企业文化是意识形态范畴的东西,比较抽象。在他们看来发展企业文化,还不如拿出时间和精力多多生产产品来得实惠,造成企业文化建设进展缓慢。对企业文化建设的认识较模糊,企业文化建设缺乏特色和持续性,不重视企业文化建设形成过程的传承和保留,不能形成文化的沉淀。
第四,企业文化流于表面和形式。企业文化建设的重要性不言而喻,既要充分结合业务、也要充分考虑企业的历史、特色、人文等方面内容,只有做到了深入挖掘,才可以真正起到预期的效果价值。部分企业存在直接从网上照搬照抄的问题,这就造成了很多的企业文化更多的停留在表面上、文字上、目视化上。没有真正入脑入心,更不能完全成为所有企业员工的行为准则和自觉习惯。
融合发展的途径:一个企业由多个部门(单位)构成,完成生产经营任务,实现企业效益最大化需要多学科、多专业、多兵种联合作战才能完成。因此,企业要把需要创造良好、和谐、团结的工作氛围,提升整个团队的执行力和凝聚力,作为党政文化工作与企业文化建设融合发展的出发点和落脚点。
第一,要做好实际工作的定位,只有设立了准确目标定位才可以使得业务推进是符合实际是有利于企业发展的。需要注意的是企业定位设计既要考虑到企业在各战略层次上的设计,也必须将以人为本理念深入到实际中去,将员工个人最注意的加入其中,只有这样才可以做到真正地为群众服务,将党政业务的实际效用发挥出来。在体制上也要结合定位设计而转变,结合实际的观察来看,大部分企业都将体制创新作为企业文化建设和企业党政文化发展的重要结合,这是符合时代需求的,也是符合新时期需要的,值得相关的从业者认真的研究。在实际推进中则需要结合定位工作,逐步开展各类文化建设活动,努力去制造出好的氛围,将中心任务合理布置下去,以服务来带动群众,提升业务的层次。在具体融合上,则也需努力发挥个体的积极性,挖掘在平日工作中所蕴含的素材,合理的加入其中,提升各类员工的参与感。
第二,加强团结协作的精神打造,形成良好的工作氛围。良好的企业文化可以树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。因此,通过积极开展形势任务分析会、青年科技论坛等群众性的文化活动和学术交流活动,活跃职工的文化生活,加强宣传报道力度,树立先进典型,建立员工与员工之间、部门与部门之间的沟通与交流渠道,营造团结协作的企业文化和环境,增强职工队伍的凝聚力。
第三,培养员工的忠诚度。营造员工与企业之间相互尊重,彼此忠诚的氛围,充分发挥主观能动性,提高执行力。通过开展合理化建议、提案等活动,提高员工的忠诚度和工作积极性。
第四,培养团队精神。要在员工队伍中,大力弘扬求实创新、刻苦钻研、团结协作的精神;培养“凝聚力强、领悟力强、执行力强、战斗力强”的团队精神,引导员工牢固树立以“建设一流业绩”为己任的理念,建立同事之间高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,正确处理个人发展与培养、锻炼的关系,自觉做到在奉献中实现企业和人生价值。
文章来源:《中国党政干部论坛》 网址: http://www.zgdzgbltzz.cn/qikandaodu/2020/1104/355.html
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