研究生干部队伍建设的实践与思考(2)
(三)合理使用研究生干部
对于各级主要研究生组织,都设有专职指导老师进行指导和帮助。对于研究生社团,要求落实挂靠单位,并提倡配备专业指导教师。通过老师的指导,使得各级研究生干部能够明确认识到自己的职责所在,认真负责的履行自己的职责,并按照相关职责行使职权、开展相关工作、承担相应责任,并以职权行使情况来检查和考核研究生干部的工作实绩。对于研究生干部的合理使用,要形成以下三种状态:一、研究生组织既充分信任研究生干部,又不完全撒手不管;二、既让研究生干部能够独立开展工作,又经常帮助指导、不搞包揽代替;三、既坚持工作高标准,又不对研究生干部过于求全责备,使各级研究生干部能够在逐步在实践中积累经验,提高能力。这样既可以充分发挥出研究生干部主观能动性,鼓励他们独立、果断地处理各种问题,又能充分依据研究生干部的鲜明个性特色,发挥他们的自身优势和特长。为他们提供展示才能,提高综合素质的最佳环境和条件。坚持使用能够弘扬正能量又敢于坚持原则,积极鼓励研究生干部大胆改革管理制度,创新管理方法。保护他们的合法利益以及人身安全,为他们提供坚实的后盾,为他们撑腰壮胆,排除干扰,坚决杜绝刁难、报复研究生干部的事情发生。
(四)科学考核研究生干部
各级主要研究生组织均应建立健全相应的考核、评价机制。严格制定研究生干部工作目标,量化研究生干部工作任务,评估研究生干部工作内容,建立研究生干部工作档案[3]。如可以指定针对研究生委员会的《研究生会绩效考核体系》,研究生社团联合会可以引入述职考核法与360 度考核法,研究生艺术团则主要通过阶段性的节目编排质量和队员训练进度及情况进行对各队负责人进行考核。校研究生管理部门和研究生会每学年从对于工作的态度、标准、能力、方法以及成绩等五个角度,对本学年内的研究生干部们进行全面的考核并以此进行评优,以达到奖励先进干部,激励后进干事,不断提高研究生会办事能力的目的。针对考核中反映出的问题,要及时对研究生干部们进行批评教育。凡研究生干部队伍出现问题,要做到“四个不放过”:一是不查清原因不放过;二是不找到教训不放过;三是不作出检查不放过;四是不妥善处理不放过。在实际操作过程中,对于出现的问题要进行具体分析,根据具体情况进行具体分析具体处理。另一方面:建立有效的激励机制:工作激励;运用晋升、赞赏等手段来调动学生干部的工作积极性。在学生组织的各类活动中,给学生干部更多的自主权,充分发挥他们的主动性和潜在的聪明才智,支持他们大胆、独立地开展工作,工作中表现突出的学生干部,领导、老师应积极推荐到高一层次的学生组织任职,通过职务的晋升,进一步调动学生干部的工作热情。成就激励;对乐于为同学服务,为班级、院系、学校做出一定成绩的学生干部,采取相应的奖励措施,如评选 “优秀学生干部”“优秀部门”“优秀组织奖” 等,对学生干部的工作进行精神和物质奖励。
(五)真心对待研究生干部
首先是在思想政治方面。对他们进行政治纪律教育,要让他们在思想上同党中央保持高度一致,对于国家层面的重大方针、原则坚决贯彻;对于学校层面的规章制度要严格遵守并执行;坚决反对政治上的自由主义思想;要做到不仅是在关键时刻听指挥,更要在平时守规矩。帮助他们学会从政治角度分析问题,让他们学会以 “讲政治” 的方式开展对于研究生的管理工作。研究生干部的思想政治教育关键在于要时刻了解和掌握他们的思想动态,要做到知道他们在想什么、追求什么、朝什么方向靠拢,随时给予思想上的积极引导,使其向正确的方面转化。其次是在日常生活方面。注意对他们的生活进行关心,例如课余爱好、生活方式、社交群体等方面,持续与他们开展谈心交心活动,积极引导他们树立健康的生活方式、树立乐于奉献的价值追求、树立高尚的品格。最后是在工作方面。支持他们的工作,鼓励那些敢抓、敢管、敢负责的干部;批评那些胆小怕事、谨小慎微、弄虚作假的干部,树立起良好的队伍形象。总之,学生干部队伍建设是一项系统、复杂的工程,要高度重视,常抓不懈,只有切实做好学生干部队伍建设工作,才能充分发挥学生干部在学生管理工作中的作用,才能促进我校健康、持续、快速地发展。
文章来源:《中国党政干部论坛》 网址: http://www.zgdzgbltzz.cn/qikandaodu/2021/0209/423.html